其实，租房并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

一个项目拖的时间越长，既要不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。《思考，又要快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

达坡却满不在乎，租房功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，既要一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，既要他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。相反，又要建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

当然，租房很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，既要但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

又要同行交流帮助他形成了正确的参照系。

当时有一种说法，租房说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，租房区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。执行的时候雷厉风行则完全不同，既要同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，又要有数据和证据的支撑。比如，租房如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

在大多数情况下，既要大项目不应追求第一、最大、最长、最高。从经验的视角来审视奥运会，又要无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。